MOVE Moderation – Die effektivste Methode für Workshops mit Großgruppen

Moderation, Tagungen und Workshops mit Großgruppen nach Stafford Beers Methode aus „Beyond Dispute: The Invention of Team Syntegrity“

Tagungen und Workshops zur Geschäftsentwicklung

Strategietagung und Strategieentwicklung

Führen Sie erfolgreiche Strategiediskussionen im Management-Team

Umsatz- und Wachstumssteigerungsprogramme

Erarbeiten Sie Aktionspläne für mehr Wachstum

Marketing & Vertrieb

Verbessern Sie Kundenorientierung, Kundenansprache und Vertriebsabläufe

Kostensenkung & Produktivitätssteigerung

Erarbeiten Sie Aktionspläne zur Senkung der Kosten

Tagungen und Workshops zum Change-Management

Reorganisation & Prozessoptimierung

Erarbeiten Sie Konzepte für eine effektivere und effizientere Organisation

Schnittstellenverbesserungen

Optimieren Sie erfolgreich die Zusammenarbeit zwischen Bereichen und Abteilungen

Start und Umsetzung größerer Projekte

Stellen Sie sicher, dass bereichsübergreifende Projekte erfolgreich starten und umgesetzt werden

Change Management & Know-how-Austausch

Erzeugen Sie eine positive Aufbruch-Stimmung zur erfolgreichen Veränderung im Team

Über uns

MOVE Moderation unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Gestaltung und Moderation von Strategie-, Management- oder Projekt-Tagungen und Workshops.

Um mit größeren Personengruppen für eine Problemstellung oder Herausforderung ein überzeugendes Lösungskonzept mit einem schlagkräftigen Umsetzungsplan zu entwickeln, braucht man vor allem eines: Eine effektive und gute Arbeits- und Moderationsmethode. Und genau diese Methode stellen wir mit MOVE für Projekte, Tagungen und Workshops zur Verfügung.

MOVE ist die schnellste und effektivste Art, bei einer Fragestellung oder einem Projekt aus einer großen Gruppe von Mitarbeitern engagierte und überzeugte Akteure mit einem intelligenten Aktionsplan und Commitment werden zu lassen.

Das Team hinter MOVE besteht aus einer Gruppe erfahrener Senior-Berater mit langjähriger Erfahrung als Moderator.

Das MOVE-Führungsteam:

buxel1Prof. Dr. Holger Buxel –

MOVE-Entwickler, Moderator, Top-Management-Berater und Coach (seit 1998), Professor für Marketing (seit 2005)

buckler001Dr. Frank Buckler –

MOVE-Entwickler, Managementberater (seit 1999), acht Jahre Konzern-Linienerfahrung, Moderator, Buchautor und Speaker

weber001 Dr. Rene Weber –

Leiter der US-Office, Managementberater (seit 2000), Professor für Communication Science (USA)

Über MOVE

MOVE: Überzeugende Ergebnisse in herausfordernden Projekten bei weniger Kosten und Zeitaufwand erzielen

Wenn im Unternehmen eine neue Strategie, ein Reorganisationskonzept, ein Kostenreduzierungsplan für einen Funktionsbereich oder ein Change Management-Programm zu erarbeiten sind, müssen oft viele Personen oder Abteilungen zusammen eine gute Lösung ausarbeiten. Solche Projekte mit vielen Beteiligten enden jedoch leider oft in endlosen und zähen Meeting-Runden, wenigen Ergebnissen und noch weniger Umsetzungs-Commitment.

MOVE ist eine intelligente Arbeits- und Moderationsmethode für Tagungen und Workshops, mit der man äußerst effizient, schnell und zielgerichtet überzeugende Lösungen in Projekten mit vielen Beteiligten oder Großgruppen erarbeiten kann. Und das sehr viel motivierender und mit weniger Kosten und Zeitaufwand, als das normalerweise der Fall ist. MOVE basiert auf Prof. Stafford Beers kybernetischen Ansatz aus seinem Klassiker-Buch „Beyond Dispute: The Invention of Team Syntegrity“.

Ob Strategietagung, Change-Management, Konzeptentwicklung mit Großgruppen oder Roll-out-Planung für ein abteilungsübergreifendes Projekt – MOVE ist die schnellste und effektivste Art, bei einer Fragestellung oder einem Projekt aus einer großen Gruppe von Mitarbeitern engagierte und überzeugte Akteure mit einem intelligenten Aktionsplan und Commitment werden zu lassen.

Funktionsweise

Die Grundlage der MOVE-Methode bildet ein spezieller, mehrstufiger und informationsflussoptimierter Power-Kommunikationsprozess, der im Kern auf Prof. Stafford Beers kybernetischen Ansatz aus seinem Klassiker-Buch „Beyond Dispute: The Invention of Team Syntegrity“ beruht. Mit Hilfe dieses Prozesses bearbeitet eine Personengruppe aus dem Unternehmen an 2 bis 3 Tagen sehr systematisch eine zuvor vom Auftraggeber klar definierte betriebliche Herausforderung. Dabei werden die zentralen Herausforderungen und Maßnahmen für die Problemlösung von der Gruppe gemeinschaftlich identifiziert und in sinnvolle und realisierbare Aktionspläne überführt.

Der Arbeitsprozess selber besteht aus einer Kaskade von mehreren exakt geplanten und moderierten Power-Workshops. Diese sind zeitlich klar definiert und basieren auf effizienten und zielorientierten Kommunikationsregeln. Durch einen intelligent angeordneten und von Experten moderierten Austauschprozess der Personen und Themen in den Power-Workshops werden dabei das gesamte Know-how und die Problemlösungskompetenz aller Beteiligten systematisch gesammelt, miteinander verbunden und gegenseitig befruchtet. Dadurch entstehen bestmögliche und ganzheitliche Lösungen von erstaunlicher Akzeptanz und Umsetzungseffizienz. Zeitgleich werden durch MOVE ein bereichsübergreifender Konsens für die erarbeitete Lösung und ein starker, gemeinschaftlicher Umsetzungswille für die Sache im Team geschaffen.

Der Power-Kommunikationsprozess von MOVE basiert auf den neuesten Erkenntnissen über stabile Kommunikationsstrukturen in der Natur und wurde in den USA und Europa bereits in sehr vielen Projekten äußerst erfolgreich angewandt.

MOVE ist eine echte Alternative zu klassischen Methoden der Großgruppenmoderation und Workshop-Moderation wie bspw. Open Space, Wissensdrehscheibe, World-Café oder RTSC-Konferenz. MOVE setzt dabei konsequent auf die Erzeugung konkreter und umsetzbarer Ergebnisse an Stelle von ergebnisarmen „Kaffee-Runden“.

MOVE erlaubt es dabei, Personengruppen von 12 bis 42 Personen in Workshops und Tagungen in einen Lösungsprozess simultan und effektiv einzubinden.

Projektbeispiele

MOVE konnte seine Leistungsfähigkeit in zahlreichen Projekten sowie als innovative Moderationsmethode für Workshops, Strategietagungen, Projektgruppen-Tagungen und Change Management bereits eindrucksvoll beweisen.

Hier finden Sie einige Anwendungsbeispiele:

Strategieentwicklung für einen globalen Konzern

Industrie-Konzern benötigt neue Wachstumsstrategie für das Europageschäft. Dank MOVE identifiziert ein 22-köpfiges Team aus Managern und Fachexperten der europäischen Konzerngesellschaften in nur 2,5 Tagen die strategisch wichtigen Kernprojekte und überführt diese in konkrete Maßnahme-Pläne, die strategische Weiterentwicklung fasst erfolgreich Fuß.

Ertragssteigerung im Handel

Industrieunternehmen in der Krise drohen massive Verluste, ein Turnaround-Plan für das laufende Geschäftsjahr wird schnell benötigt. Mit MOVE definiert ein 18-köpfiges Team aus Führungskräften und Fachexperten in nur 2,5 Tagen ein effektives Gewinnsteigerungsprogramm, das motiviert und umgehend umgesetzt wird. Das Unternehmen kehrt dank MOVE bereits nach wenigen Monaten in die Gewinnzone zurück.

Vertriebsoptimierung zur Umsatz- und Ertragssteigerung

Unternehmen der verarbeitenden Industrie liegt in Umsatz- und Deckungsbeitragsentwicklung mehrere Millionen unter Plan. Eine Arbeitsgruppe aus 14 Fachexperten aus Vertrieb, Marketing und Produktion erarbeitet mit MOVE in nur 2 Tagen ein schlagkräftiges COMEX-Rediagnostics-Konzept. Die Umsatz- und Deckungsbeitragslücke können in den nächsten Monaten erfolgreich geschlossen werden.

Effizienzsteigerung in der Produktion

Unternehmen der Verpackungsindustrie muss aufgrund schwieriger Margensituation die Produktionskosten im Werk senken. Mit MOVE erarbeitet eine Arbeitsgruppe aus Schlüsselmitarbeitern in nur vier Arbeitsterminen Maßnahmenpläne für die Lösung der dringlichsten Effizienzsteigerungsmaßnahmen in der Produktion. Im Verlauf der Umsetzung können die Produktionskosten signifikant gesenkt werden.

Steigerung der Arbeitsplatzattraktivität

Unternehmen der Gesundheitsbranche benötigt ein Konzept zur Steigerung der Arbeitsplatzattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit. Eine Arbeitsgruppe aus 20 Mitarbeitern erarbeitet mit MOVE in 2,5 Tagen ein übergreifendes Maßnahmenpaket. Bereits nach wenigen Wochen verändert sich die Stimmung im Unternehmen sichtlich, die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Arbeitseffizienz steigen.

Roll-Out-Strategie für einen Soll-Organisationsprozess

Führender europäischer Outsourcing-Dienstleister hat einen Soll-Prozess für das Aufsetzen und Durchführen seiner Dienstleistungen konzipiert. Inhaltlich findet der Prozess breite Zustimmung, doch was notwendig ist, diesen auch in der täglichen Arbeit zu leben, ist umstritten. Ein interdisziplinäres Führungsteam von 15 Abteilungsleitern wird zusammengestellt und erarbeitet mit MOVE in 2,5 Tagen einen ganzheitlichen Roll-Out-Plan zur Umsetzung.

Reorganisation der Konzernorganisation für Marketing und Vertrieb

Großer regionaler Versorger betreibt diverse Geschäftsbereiche wie Energie, Wasser, Schwimmbäder und Telekommunikation, die alle unabhängig voneinander die gleichen Kunden bedienen. Die 30 Projektmitarbeiter – Führungskräfte aus den diversen Geschäftsbereichen – kommen für 2,5 Tage zusammen und erarbeiten ein Reorganisationskonzept für eine integrierte Kundenansprache.

Think Tank für eine Gewerkschaft

Gewerkschaft aus dem Gesundheitswesen muss seine strategischen Kernziele und -projekte für die kommenden Jahre festlegen. Die Arbeitsgruppe von 21 Personen besteht vornehmlich aus gewählten Vorstandsmitgliedern, die regional in unterschiedlichen Wahlbezirken ehrenamtlichen aktiv sind, sowie aus Mitgliedern der Geschäftsstelle. Mit MOVE werden in 2,5 Tagen die strategischen Eckpfeiler definiert und in einen Umsetzungsplan überführt.

Stimmen zu MOVE

Das sagen Teilnehmer über die MOVE-Moderationsmethode:

„Ein hervorragender Ansatz, um mit vielen Beteiligten komplexe Themen abzuarbeiten“ Geschäftsführende Gesellschafterin

„Ich habe in den letzten Jahren an vielen Workshops und Projekttagungen teilgenommen, aber keines war jemals so produktiv und nachhaltig in der Umsetzung wie MOVE.“ Produktionsleitung

“Greif applied MOVE for a business unit that was going to make losses. Within one year we turned that business around – simply initiated by a two days event. Since then we use MOVE with success in more and more applications.” BU Manager

„Die Arbeitsweise bei einer synergetischen Integration ist super. Ich hätte nie gedacht, dass wir Dank MOVE Moderation in einer so großen Gruppe so schnell so viele kreative und gute Ergebnisse produzieren.“ Personalleitung

„Gute Methode, sehr effektiv und effizient“ Konzern-Bereichsleiter Unternehmensentwicklung

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Britta Buxel
Tel.: +49 (0) 250 19 719 634
Mobil: +49 (0) 152 057 943 66
Mail: b.buxel@move-moderation.com

MOVE ist eine Entwicklung der B2con Prof. Dr. Holger Buxel & Britta Buxel Consulting GbR sowie der Success Drivers GmbH.

Impressum:

Success Drivers GmbH
Johann-Heinrich-Platz 4
50935 Köln

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer DE294472150
Handelsregister HRB 81034
Geschäftsführer: Dr. Frank Buckler
f.buckler@move-moderation.com
Telefon: +49 221 92 428 282
Fax: +49 221 92 428 289

Internet:
SCHRÖDER MEDIAWebdesign Leipzig

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